
دانلود پروژه کارآفرینی تولید صابون
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 86
فهرست و پیشگفتار
ویژگی های فرایند ‚ نکات فنی و شرایط عملیاتی :
مواد اولیه پس از ورود به واحد انبار ذخیره و آنگاه بطور جداگانه توزین ووارد تانکهای ذوب مربوطه ( چربی -سود -آب نمک ) می گردند .
عمل ذوب توسط بخار انجام می گیرد و مواد توسط پمپ های انتقال به دیگ پخت صابون انتقال می یابند در آنجا درجه حرارتی بین 100 – 80 درجه سانتی گراد ( بسته به نوع صابون و فرمولاسیون )
مدت 4 تا 5 ساعت حرارت دیده عمل پخت صابون نسبتا تکمیل گردد پس از مرحله تولید چربی به صابون ‚ به علت اینکه جرم حجمی صابون پخته شده کمتر و گلیسیرین بیشتر است فاز پایینی که شامل گلیسیرین است تخلیه و فاز بالائی وارد خشک کن میگردد .فاز حاوی گلیسیرین که با نمک و…. آغشته است می تواند برای استهصال گلیسیرین مورد باز یابی قرارگیرد که چون عمل پر هزینه ایست معمولا به همان صورت اولیه برای استفاده به کارخانه های کود شیمیایی فروخته میشود .فاز وارد شده به خشک کن با از دست دادن رطوبت به صورت قطعات سفتی در آمده که پس از عبور از رنده مجددا خرد شده آنگاه در ذخیره می گردد . پس از آن وارد میکسر شده همراه با اسنس و رنگ و دی اکسید تیتانیم سیلیکات سدیم مخلوت می گردد . آنگاه جهت اختلاط بیشتر که باعث بالا رفتن کیفیت صابون می شود از دستگاه تری رول که سه غلتک افقی با حرکت در جهت مخالف است استفاده می شود .صابون پس از عبور از تری رول به صورت ورقه های نازک در آمده وارد دستگاه ماکارونی کن شده که در آن ‚ به صورت رشته های باریکی در می اید .
{ فصل اول }. 5
ویژگی های فرایند ‚ نکات فنی و شرایط عملیاتی :5
فرمولاسیون )5
1-1- تعریف – ویژگی ها و مشخصات فنی محصول از نظر شکل ظا هری :7
تعاریف : صابون بهداشتی ( عام) :7
صابون پر چرب :7
صابون رختشوئی :7
صابون بچه :8
2-1) ویژگی ها مشخصات فنی محصول از نظر شکل ظاهری ‚ طبقه بندی ‚ فرمول 8
1-2-1) ویژگی های فیزیکی. 8
بهداشتی بر سه نوع :9
جرم مولکولی صابون :14
{ فصل دوم }. 15
2-1 ) چگونگی بسته بندی اجزا و قطات متشکل :15
صابون بچه:16
2-1 ) حد استاندارد ملی و جهانی :16
1- استاندارد ملی شماره 22 :17
2- استانداردهای ملی شماره 1226. 17
3-استاندارد ملی شماره 3198. 17
ISO 673-1981 , ISO 1967-1975. 18
4- استاندارد ملی شماره 2977 :18
4-2 ) چگونگی و میزان بکار گیری بعنوان کالا نهایی یا واسطه رومصرفی :18
5-2 ) ارائه دیدگاهای کلی در مورد قیمت و امکان فروش و چگونگی روند تغییرات 19
قیمت فروش محصول اصلی در داخل و خارج از کشور :19
{فصل سوم }. 21
1-1-3 ) ارزیابی روشهای مختلف تولید و گزینش روش بهینه:21
روش نیمه مدرن :23
روش نیمه پیوسته و مدرن :25
مسیر فرایند و نمودار گردش مواد :29
یادآوری :29
2-1-3) کنترل کیفیت محصول نهائی :33
1)- تجزیه صابون و تامین مقدار کل اسید های چرب خام :34
روش قالب موم :34
2)- تجزیه صابون و تعیین مقدار قلیائی آزاد :34
تعین و محاسبه ظرفیت :37
رده بندی محصولات به شرح زیر است :37
1-2-3) مشخصات ظروری خدمات مورد نیازو تاسیسات عمومی که شامل آزمایشگاه و تعمیرگاه و … 38
2-2-3 ) جدول ماشین آلات :39
3-2-3 ) چارت نیروی انسانی :41
مساحت انبارها :43
گ) سود سوز آور:46
کل زیر بنای ساختمان :48
حصار کشی mz 508 = 2 * 2 * ( 50 + 77 )49
3-2 ) اندازه گیری کلرید محتوی در صابون به روش تیتراسیون :50
اندازه گیری کلرید محتوی در صابون – روش تیتراسیون. 51
که در آن :53
فصل چهارم :55
2-1-4- جدول هزینه سالانه انرژی مصرفی. 57
3-1-4- جدول خدمات نیروی انسانی. 58
2-2-4: تأسیسات عمومی :63
5-2-4- هزینه های قبل از بهره برداری :65
2- هزینه ثبت قراردادها:67
3-4- برآورد دارائیهای ثابت ، سرمایه در گردش، کل سرمایه گذاری، میزان و شرایط اخذ و بازپرداخت وام بانکی و هزینه های مربوطه.68
ردیف. 68
هزینه های پیش بینی نشده:69
برآورد هزینه سالیانه تولید:69
ردیف. 70
3-3-4- کل سرمایه گذاری. 71
4-3-4- شرایط اخذ وام و کارمزد تسهیلات دریافتی. 72
6/122661=50070+6/72591=کل هزینه کارمزد73
هزینه تعمیر و نگهداری. 73
ردیف. 73
3/2505=2/0%×1252660. 74
4-4- محاسبه هزینه های استهلاک:74
5-4- برآورد کل هزینه های ثابت تولید و هزینه های متغیر تولید و تعیین قیمت تمام شده محصولات 75
1-5-4- برآورد هزینه های ثابت و متغیر طرح. 75
ردیف. 75
هزینه های متغیر تولید:76
ردیف. 76
4-6-محاسبه قیمت فروش بر اساس سود منطقی و قابل انتظار و تعیین میزان سود آوری طرح بر اساس قیمت فروش مستند در ظرفیت نهایی و تجربه و تحلیل مقایسه نتایج حاصله با کالای مشابه داخلی و قیمت سیف کالای خارجی 77
4-7- تعیین شاخص های اقتصادی از جمله ارزش افزوده، سهم منابع داخلی، نقضه سر به سر، نرخ و سالهای برگشت سرمایه، سرمایه گذاری سرانه، صرفه جویی ارزی.79
1-7-4- ارزش افزوده79
(هزینه های پیش بینی نشده + تعمیرات + مواد اولیه + انرژی) – قیمت فروش = ارزش افزوده81
(31920+ 57749 +2/2883601 + 4/30000 ) – 4874600 = ارزش افزوده82
برگشت سرمایه :84
9/0 = 3/1437891 : 125660. 84
سهم منابع داخلی:84
48/0 درصد سهم منابع داخلی می باشد.86
تجزیه و تحلیل و ارزیابی طرح:86

در این بخش دانلود کتاب احداث و نگهداری بهتر چمن در منظر با عنوان لاتین The complete guide to a better lawn برای دانلود قرار داده شده است. این کتاب با فرمت PDF و در 226 صفحه میباشد. در ذیل صفحه معرفی و فهرست مطالب کامل این کتاب آمده است. در صورت تمایل میتوانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود فرمایید.

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه :15
بخشی از متن مقاله
راهکارهایی برای همکاری هوشمندان
بسیاری از شرکتهای کوچک به ضرورت و اهمیت استخدام کارمند در نقاط دور دست پی بردهاند و میدانند که حتی کار کردن با مشتریان و شرکای تجاری راه دور، از اهمیت شایانی برخوردار است. شرکتها میتوانند با بهرهگیری از امکاناتی که اینترنت برای متصل کردن گروههای کاری در اختیار آنها قرار داده است. افزایش کارایی، کاهش هزینهها و بهبود بخشیدن به ارتباط را امکان پذیر کنند. در زیر به شش ابزار مهم برای ارتقای بهرهروی کار از راه دور (Remote Work) اشاره میشود:
1) سیستمهای تقویم اشتراکی
بعضی از گروههاییکه روش کار از راه دور را برگزیدهاند، به اهمیت سیستم تقویم اشتراکی واقف نیستند. کارمندان میتوانند با اعلام برنامههای کاری خود در شبکه و مراعه به دفاتر کاری خود و مطالعه برنامه کاری سایر کارمندان، قرار ملاقاتهای ضروری را بدون این برنامه، آنها ناگزیر خواهند بود به طور مستقیم با تمام اعضای شرکت کننده، تماس حاصل کرده و تا رسیدن به یک تاریخ مناسب جهت برگزاری جلسه، به این تماسها ادامه دهند. این کار نه تنها ساعات با ارزش کاری را به هدر میدهد، بلکه باعث افزایش هزینه تلفن شرکتها نیز میشود.
2) پایگاههای داده اشتراکی برای تماسها
پایگاه داده اطلاعات تماس، به اندازه منابع اشتراکی ارزش دارند. شرکتها میتوانند با ایجاد یک یک لیست مشترک از آدرسها، شماره تلفنها و سایر اطلاعات مربوط به تماس در شبکه، دسترسی کارمندان خود را به آخرین اطلاعات تماس، تضمین کنند. بدین ترتیب دیگر نیازی به جست و جو در میان انبوه یادداشتها یا استفاده از خدمات راه دور مخابرات، برای دسترسی به اطلاعات تماس سایر اعضای گروه نیست. همچنین وجود یک پایگاه داده اشتراکی تضمین میکند که یک شرکت پس از استعفا یا بازنشستگی کارمندان، به شماره تلفنهای مهم دسترسی دارد. بدون این برنامه، پس از استعفای یک کارمند، فهرست اسامی تماسهای او نیز از شرکت خارج میشود.
3) ذخیره سازی اسناد به صورت تمرکز یافته
ویرایش و انتقال اسناد به صورت مستقیم از طریق یک دفتر کار online در مقایسه با دسترسی از راه دور یا شبکههای پست الکترونیک کارآمدتر است، زیرا کارمندان میتوانند بدون تماس با یک سرور یا دریافت نامههای الکترونیکی از شبکه، اسناد را مشاهده و یا بازیابی کنند. استفاده از ابزازهای ایجاد شبکهای اینترانت (intranet) یا اکسترانت (Extranet) مانند برنامه ShardPoint Team Services محصول شرکت bCentral به اعضای یک گروه اجازه میدهد تا با چند کلیک ماوس، این دفاتر مجازی را بر پا کنند.
استفاده همزمان از Office XP مایکروسافت و برنامه SharePoint، جریان مبادله اسناد را هموارتر میکند، زیرا کارمندانی که از برنامههای کاربردی مشترکی چون Word و Excel استفاده میکنند، میتوانند اسناد را با استفاده از ویژگی “Save As” نرم افزار خود، مستقیماً در دفاتر مجازی Share Point ذخیره کنند.
4) تابلوهای اعلانات
شرکتها میتوانند با قرار دادن مستقیم اعلانهای خود در دفاتر کاری مجازی مشترک، فرآیند اطلاع رسانی به گروه های راه دور را به صورت خودکار انجام دهند. این قابلیت موجب کاهش در مراحل اداری برای ایجاد، آدرس دهی و ارسال اعلانات کاغذی یا الکترونیکی میشود. این روش ارتباط، در صورت به وجود آمدن یک کادر اعلان در بالای وب سایت مشترک گروه، یک گام فراتر خواهد رفت.
5) کنفرانسهای مجازی
ایجاد ارتباط زنده با کارمندان با استفاده از نرم افزارهای مخصوص برگزاری کنفرانس، قابل دستیابی است. به جای جلسات حضوری یا تماس تلفنی میتوانید از این ابزارها برای کاهش هزینهها و به حداکثر رساندن راندمان، استفاده کنید.
*** متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است ***

محصولی که برای دانلود قرار گرفته در اینجا شامل یک فایل پروژه مایکروسافت پروجکت MSP فولاد سازی هرمزگان که موارد زیر در آن انجام شده
شامل ساختار شکست WBS و شناوری بر اساس استاندارد pmbokمدت فعالیت ها آغاز و پایان فعالیت هاتعداد فعالیتهای پروژه 475 در سطوح مختلفتقویم کاری پروژهنمایش فعالیت های بحرانی به دلیل وجود منابع فراوان در این مجموعه عظیم کنترل پروژه بدون منبع صورت میگیرد درصد پیشرفت complete% آن تا 44% وارد شده است و.....میتوانید از برنامه ریزی مجدد reschedule برای استفاده مجدد بهره ببرید و baseline جدید تعریف کنید و کارهای مربوط به کنترل پروژه را مجددا در یک پروژه مشابه انجام دهید
به کلیه دانشجویان و مهندسین عمران – صنایع – معماری – مدیریت پروژه – مدیریت ساخت – برق – مکانیک – متالوژی – حسابداری و کلیه پیمانکاران که در کار کنترل پروژه هستند توصیه میشود این فایل را تهیه کنند.
توضیحاتی در مورد پروژه
پروژه فولاد سازی هرمزگان
کارفرما : شرکت ملی فولاد ایران
پیمانکار اصلی : کنسرسیوم ایریتک – ایراسکو – اس.ام.اس دماگ
نوع قرارداد : کلید در دست
سرمایه گذاری : 850 میلیارد تومان
موقعیت جغرافیائی : کیلومتر 20 غرب شهر بندر عباس و در منطقه ویژه صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس
برنامه زمانبندی : 02/02/1385 تا 29/07/1386 ( پایان واقعی : اسفند 1387 )
با هدف ایجاد یک کارخانه فولادسازی در منطقه ویژه صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس و در 20 کیلومتری غرب شهر بندرعباس ، شرکت ملی فولاد ایران تصمیم به ساخت این مجتمع با ظرفیت 5/1 میلیون تن شمش تخت با قابلیت توسعه تا سه میلیون تن ظرفیت گرفت.
ساخت این مجتمع به کنسرسیوم ایریتک – ایراسکو – اس.ام.اس دماگ واگذار گردید .حدود تعهدات و خدمات این کنسرسیوم ، مهندسی اساسی و تفصیلی ، ساخت و تامین تجهیزات ، عملیات سیویل ، نصب و راه اندازی تجهیزات ، آموزش بهره برداران و تضمین کارائی کارخانه میباشد.
شرکت ایریتک بعنوان لیدر کنسرسیوم و مسئول انجام خدمات مهندسی تفصیلی سازه ها و تجهیزات ساخت داخل ، فونداسیونها و ساختمانها ، تامین سازه ها و تجهیزات ساخت داخل به میزان 42500 تن ( مجموع سازه ها و تجهیزات طرح 52 هزار تن ) ، اجرای کلیه عملیات سیویل ، فونداسیونها و سازه های فلزی و نصب تجهیزات و مشارکت در راه اندازی کلیه واحدهای طرح میباشد.
واحدهای اصلی این مجتمع شامل واحد ذوب فولاد ، واحد ریخته گری اسلب ، واحد تولید اکسیژن ، واحد تولید آهک ، سیستم های آبرسانی و اطفاء حریق ، گازرسانی ، آزمایشگاه مرکزی ، تعمیرگاه مرکزی ، ایستگاههای برق kv 230 ، و واحد تولید آب شیرین میباشد .
ضمنا برای باز کردن این فایل حتما باید نرم افزار ام اس پراجکت روی سیستم شما نصب شده باشد.پس از دانلود فایل را از حالت فشرده خارج سازید و اجرا کنید
این پروژه دارای 475 فعالیت میباشد که از جمله ان :
NameAll Area REFORMER A خاکبرداری تخریب سرشمع تسطیح و رگلاژ قالب بندی بتن مگر بتن مگر آرماتوربندی فونداسیون قالب بندی فونداسیون بکفیل دالها بتن مگر کف دالها آرماتوربندی کف دالها و پدستال آن PGTاجرای ساخت و کارگذاری آهن آلات در بتن اجرای پله و پدستال آن بتن ریزی کف و فونداسیون آرماتوربندی و قالب بندی پدستال و دیوار بتن ریزی پدستال و دیوار BLOWER A خاکبرداری تخریب سرشمع تسطیح و رگلاژ Pit قالب بندی مگر فونداسیون و Pit بتن مگر فونداسیون و Pit1 , 2 آرماتوربندی و قالب بندی آرماتوربندی فونداسیون قالب بندی فونداسیون
پروژه درس کنترل کیفیت 31صفحه
محاسبه پراکندگی مرکزی : (واریانس) چولگی ، کشیدگیرسم نمودار هیستوگراممحاسبه جدول فراوانی با ستون فراوانی برای همه ی متغیر های گسستهمحاسبه جدول توافقی برای 2 متغیر گسسته به همراه مقادیر مورد انتظارشان (انجام آزمون کای دو)انجام t-student (فرض برای متغیر : فرض برابری میانگین متغیر های P1 با عدد دلخواه ثابت )انجام آزمون t-student ( فرض برابری متغیر P1 با میانگین متغیر P2 )انجام آزمون آنوا Anowa ، آنالیز واریانس (برابری میانگین متغیر P1 در سطوح مختلف یک متغیر گسسته )محاسبه ضریب همبستگی پیرسون بین متغیرهای پیوستهمحااسبه ضریب همبستگی اس پیرسن بین متغیر های گسسته انجام آزمون K-S به منظور بررسی نرمال بودن یکی از متغیر های وابسته مثل P1انجام آزمون K-S به منظور بررسی هم توزیع بودن دو متغیر پیوسته دلخواه برآورد منحنی رگرسیونانجام رگرسیون روی متغیر وابسته به وسیله متغیر پیوستهتحلیل محاسباتتعیین مرکز صحیح برای هر یک از متغیر ها و تاثیر سایر محاسبات بند 1تغییر نتیجه آزمون کای دو مبنی بر استقلال یا عدم استقلالتغییر نتیجه ی بند های 5 و 6 و 7 با سطح خطایα=2%تفسیر وجود یا عدم وجود همبستگی (پیرسون یا اسپیرمن ) با سطح اطمینان1-α=97%