لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه56
بخشی از فهرست مطالب
مقدمه :
تعریف و معنی :
مشخصات :
فرایند :
استراتژیست ها در هر سازمان چه کسانی هستند؟
سیستم های باز و بسته :
مرور محیطی :
اهمیت اطلاعات و تکنیکهای پیش بینی :
تدوین استراتژی :
بیانیه رسالت :
اهداف استراتژیک :
برنامه ریزی استراتژیک :
انواع مختلف استراتژی ها:
تدوین استراتژی :
مقدمه :
این فصل فرایند مدیریت، استراتژیکی را آنطور که توسط چارچوب مدیریت استراتژیک تعریف شده پوشش می دهد. این مدل مدیریت شامل ماهیت تصمیمات استراتژیک مشتق از مفهوم عمومی استراتژی و ساختار آن است. به علاوه این فصل به این سئوالات پاسخ می گوید : مدیریت استراتژیک چیست؟ فرایند مدیریت استراتژیک چیست؟ کار شناسان استراتژی چه کسانی هستند؟ این فصل همچنین ضرورت مدیریت را برای پیش بینی و سازگاری با محیط همواره در حال تغییر توضیح می دهد. آن ترکیب و منافع فرایند مدیریت استراتژیک را توصیف می کند. همچنین در مورد یک تعداد روندهای اخیر بحث می کنند که لازم است به آنها توجه شود چون آنها بر فرایند مدیریت استراتژیک تاثیر می گذارند. بعضی از این روندها، رقابت جهانی، مدیریت کیفیت کل و مهندسی مجدد هستند.
تعریف و معنی :
مدیریت استراتژیک فرایند ارزیابی شرکت و محیطش به منظور بر آورده سازی اهداف طولانی مدت شرکت لا مبنی بر سازگاری و تنظیم شدن با محیطش از طریق دستکاری فرصتها و کاهش تهدید است می باشد. علاوه بر این این فرایند مستلزم یک ارزیابی دقیق محیط شرکت قبل از اتخاذ تصمیمات مدیریتی و اتخاذ اقدام است. این فرایند منتهی به تدوین و اجرای استراتژیهای طراحی شده برای دسترسی به اهداف سازمان می شود. سایر تعاریف مدیریت استراتژیک شامل موارد زیر هستند :
هیگینز و وینچر : «فرایند مدیریت پیکیری رسالت سازمان ضمن مدیریت رابطه سازمان با محیطش، بویژه با توجه به ذیفغان محیط: یعنی موکلان عمده در محیط داخلی و خارجی اش که تحت تاثیر عملکردش قرار می گیرند.» هاروی : «فرایند تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژیهای کسب و کار برای دستیابی به اهداف آینده»پیوس : «مجموعه تصمیمات و اقداماتی که منتهی به تدوین و اجرای استراتژیهای طراحی شده برای دسترسی به اهداف یک سازمان می شوند.»چند لر: «تعیین اهداف و مقاصد طولانی مدت پایه یک سازمان و اتخاذ روندهای اقدام و تخصیص منابع ضروری برای انجام این اهداف.»کوئین : «الگو یا برنامه ای که اهداف عمده یک سازمان و توالیهای اقدام و خط مشی های آن را به صورت یک کل منسجم تلفیق می کند.»گوئک : «یک برنامه متحد، جامع و تلفیق شده طراحی شده برای تضمین اهداف پایه شرکت.»مشخصات :
مدیریت استراتژیک مشخصات زیر را دارد :
1 ) آینده نگری : فرایند مدیریت استراتژیک به رویدادهای آینده پیامدهایشان می پردازد و بنابراین مستلزم آن است که مدیران ارشد یک مفهوم طولانی مدت تصمیم گیری را دارا باشند. مدیریت استراتژیک تلاش ندارد آینده وسیع یک شرکت را با استفاده از یک سناریوی شرکتی کتبی پویش کند. در اصل برنامه ریزی استراتژیک شامل پیش بینی رویدادهای آینده است.
2 ) تاثیر طول مدت : مدیریت استراتژیک در بر گیرنده مدت زمانهای طولانی است که اغلب از 5 ساعت تجاوز می شود. آن تلاش دارد رویدادها را در طولانی مدت پیش بینی کند و تاثیر بالقوه این رویدادها را بر شرکت آنالیز کند.
3 ) فرایند تکرار شونده : مدیریت استراتژیک باید یک فرایند پیوسته و تکرار شونده باشد تا موثر باشد. یک برنامه استراتژیک جدید توسعه می یابد ضمن اینکه برنامه جاری در دست اقدام است. برنامه های جدید معمولاً بر اساس باز خورد بدست آمده طی فاز اجرا اتخاذ شده و بهبود می یابند.
4 ) سیستمی تیک و منطقی : مستقیماً تیک بر اساس استفاده از برنامه ریزی منظم یا با استفاده از یک رویکرد روشمند شمن فنر می شود در حالی که منطقی اشاره به دارا بودن توانایی استعدلال غیر عاطفی و منطقی دارد. بنابراین مدیریت استراتژیک یک فرایند سیمتاتیک و منطقی است چون شامل پردازش سیمتاتیک ورودیهای تصمیم است که منتهی به خروجیهای منطقی و مورد انتظار می شود.
5 ) عملکرد تلفیق یافته – تلفیق در بر گیرنده مفهوم گرد هم آوردن تمام اجزاء برای فلق یک کل یعنی استقرار «یک مجموعه سیاستهای و روشهای استفاده شده توسط مدیریت برای تسهیل روابط و هماهنگ سازی فعالیتها یا گروهها در شرکت است. بنابراین فرایند مدیریت استراتژیک
¨فریاد «سعد بن عباده» در روز فتح مکه؛ « الیوم یوم الملحمه، الیوم تستحل الحرمه» و عکس العمل رسول الله صلی الله علیه و آله. المغازی 2/ 822¨ در روز فتح مکه: یا معشر قریش، إن الله قد أذهب عنکم نخوة الجاهلیة، و تعظّمها بالآباء، الناس من آدم، و آدم من تراب، ثم تلا هذه الآیة: یا أَیُّهَا النَّاسُ إِنَّا خَلَقْناکُمْ من ذَکَرٍ وَ أُنْثى، وَ جَعَلْناکُمْ شُعُوباً وَ قَبائِلَ لِتَعارَفُوا، إِنَّ أَکْرَمَکُمْ عِنْدَ الله أَتْقاکُمْ (حجرات13) ... الآیة کلها. ثم قال: یا معشر قریش، ما ترون أنى فاعل فیکم؟ قالوا: خیرا، أخ کریم، و ابن أخ کریم، قال: اذهبوا فأنتم الطّلقاء». السیرةالنبویة،ج2،ص:412
ماجرای مالک اشتر و توهین شخص بازاری. سفینة البحار 1/ 6
برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
بخشی از متن اصلی :
زبان ترکی یکی از زبانهایی است که علاوه بر ایران در چندین کشور دنیا از جمله ترکیه, جمهوری آذربایجان, بیشتر جمهوری های قفقاز و حتی در چندین کشور اروپایی مانند آلمان, فرانسه و ... به عنوان یکی از زبانهای مطرح کاربرد دارد زیرا در آن کشورها تعداد زیادی ترک به عنوان اقلیت قابل توجه زندگی می کنند که دارای حق و حقوق فرهنگی خود می باشند. علاوه بر آن با توجه به اینکه تمامی افعال زبان ترکی از یک قاعده واحد تبعیت می کنند و دارای ریشه هستند بنابراین هم یاد گرفتن آن آسان است و از سوی دیگر با یادگرفتن یک لهجه از زیان ترکی قادر خواهید بود با افرادی که به لهجه های مختلف ترکی صحبت می کنند ارتباط برقرار کنید. بنابر این در این سایت آنچه که برای یک شخص برای برقراری ارتباط و انجام امور روزمره به زبان ترکی لازم است, در قالب درس های مختلف آورده خواهد شد. امید که در این زمینه موفقیت هایی حاصل گردد.
درس 1 (اعداد)
اعداد در ترکی از یک قاعده خاصی پیروی می کند که یادگیری آن را آسان می کند. شما ابتدا اعداد زیر را به خاطر بسپارید:
1= بیر 2= ایکی 3= اوچ 4= دؤرد 5= بئش 6= آلتی 7= یئددی 8= سگگیز 9= دوققوز
10= اون 20= ایییرمی 30= اوتوز 40= قیرخ 50= اَللی 60= آتمیش 70= یئتمیش 80= هشتاد 90= دوخسان 100= یوز 200= ایکی یوز 300= اوچ یوز 400=دؤرد یوز و الی آخر 1000= مین 1000000= میلیون 1000000000= میلیارد
حالا که این اعداد را به خاطر سپردید (سطر اول اعداد از 1 تا 9 و سطر دوم اعداد ده تا میلیارد)
اکنون شما می توانید با اضافه کردن اعداد به همدیگر, عدد مورد نظر خود را بسازید به عنوان مثال برای ساختن عدد 11 شما فقط عدد 10 و 1 را یکجا می آورید. به مثالهای بیشتر توجه کنید:
21= ایییرمی بیر 32= اوتوز ایکی 105= یوز بئش 1002= مین ایکی 2004= ایکی مین دؤرد
اکنون شما شیوه شمارش در ترکی را یاد گرفتید. این مهم را به شما تبریک می گویم. ساغ اول
منتظر درس بعدی باشید که در مورد تعارفات روزمره خواهد بود.
این فایل به همراه چکیده ، فهرست مطالب ، متن اصلی و منابع تحقیق با فرمتword در اختیار شما قرار میگیرد
تعداد صفحات : 9
یونی شاپ
موزون بودن اگر مجموعه ای را در نظر بگیریم که در آن، از حیث کمیت، مقدار لازم هر جزء و از لحاظ کیفیت، ارتباط اجزاء با یکدیگر رعایت شود، مثلاً یک اجتماع اگر بخواهد باقی بماند و اثر مطلوب خود را بدهد و نقش منظور را محقق نماید باید متعادل باشد، یعنی هر چیزی در آن باید به قدر لازم وجود داشته باشد.
یک اجتماع متعادل به کارهای فراوانی از قبیل امور اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، قضایی، تربیتی و ... احتیاج دارد . این کارها باید میان افراد تقسیم شود و برای هرکدام از آن کارها به اندازه ای که لازم و ضروری است، افرادی گماشته شود.
معنی دیگر عدل تساوی و نفی هر گونه تبعیض است
گاهی می گویند: فلانی عادل است . منظور این است که هیچگونه تفاوتی میان افراد قائل نمی شود.
بنابراین، عدل یعنی مساوات . اگر مقصود از این معنی، این باشد که عدالت ایجاب می کند که هیچگونه استحقاقی رعایت نگردد و با همه چیز و همه کس به یک چشم نظر شود، این عدالت، عین ظلم است.
اما اگر مقصود این باشد که عدالت یعنی رعایت تساوی در زمینة استحقاقها است البته این معنی درست است.
عدل، چنین مساواتی را ایجاب می کند، و چنین مساواتی از لوازم عدل است. به این معنی که هرکس هر اندازه که لیاقت و استحقاقی که دارد، امتیاز می گیرد.
معنای دیگر عدل، رعایت حقوق افراد و عطا کردن به هر صاحب حق، حق او را.
و ظلم عبارت از پامال کردن حقوق و تجاوز و تصرف در حقوق دیگران می باشد . معنی حقیقی عدالت بشری، یعنی عدالتی که در قانون بشری باید رعایت شود و افراد بشر باید آن را محترم بشمارند.
بینش سیاسی حضرت:
Ò 2- موضعگیری علیه حاکمان ستمگر؛ Ð◄ عن جابر عن أبی جعفر علیه السلام قال من مشى إلى سلطان جائر فأمره بتقوى الله و وعظه و خوفه کان له مثل أجر الثقلین من الجن و الإنس و مثل أعمالهم. الاختصاص 261 Ð◄ عَنْ مُحَمَّدِ بْنِ مُسْلِمٍ قَالَ سَمِعْتُ أَبَا جَعْفَرٍ علیه السلام یَقُول ... وَ اعْلَمْ یَا مُحَمَّدُ أَنَّ أَئِمَّةَ الْجَوْرِ وَ أَتْبَاعَهُمْ لَمَعْزُولُونَ عَنْ دِینِ اللَّهِ قَدْ ضَلُّوا وَ أَضَلُّوا فَأَعْمَالُهُمُ الَّتِی یَعْمَلُونَهَا کَرَمَادٍ اشْتَدَّتْ بِهِ الرِّیحُ فِی یَوْمٍ عَاصِف ... . الکافی 1/ 183برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: